FÜHREN AUS DER DISTANZ

Sie lernen die Kernelemente von Führen aus der Distanz und seine Besonderheiten kennen.

Sie erfahren, wie Sie die Produktivität und Zusammenarbeit Ihres Teams aufrechterhalten können.

Sie arbeiten die Chancen und Herausforderungen der flexiblen Arbeit heraus.

Sie reflektieren über die Situation Ihres Teams und identifizieren Handlungsmöglichkeiten.

Sie erkennen, dass Vertrauen nicht an Örtlichkeiten gebunden ist.

Inhalte und Fragestellungen, denen wir nachgehen:

Mitarbeiter- und Team-Analyse:

• Was sind die bisherigen Auswirkungen des flexiblen Arbeitens?
• Wie viel Nähe oder Distanz braucht oder verträgt mein Team?
• Was lernen wir daraus für die Zukunft?

Elementare Fragen im Kontext von virtuellen/hybriden Teams:

• Wie sorge ich für ein berufliches Beziehungsmanagement in Online-Gesprächen?
• Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter*innen beim Selbstmanagement?
• Wie gebe ich und sorge ich für Orientierung?
• Wie sorge ich für eine gute Balance zwischen Produktivität und Fürsorge?
• Wie kann ich den Team-Geist unterstützen?
• Wie sorge ich als Führungskraft auch für mich?

Erfahrungsaustausch mit dem zwangsweisen flexiblen Arbeiten

• Wo steht mein Team in der Produktivität und der Team-Beziehung?
• Welche Mitarbeiter*innen werden plötzlich sichtbar oder eher „unsichtbar“?
• Was entwickelt sich positiv und sollte beibehalten werden?

Freuen Sie sich auf 180 Minuten kurzweiligen Input und unmittelbare Umsetzung!